微型企業或是創業中的老闆，經營各方面必須全面顧及，但是在財會管理中，專家顧問都建議需特別重視，因為沒有資金就無法經營，無論是產品、銷售、人力等營運等都與財務面緊密關連，可說「處處離不開錢」，而創造利潤，是企業生存最重要的目標，關係未來穩健經營和長期發展，以下是身為負責人的你應該了解和掌握的財務重點：
一、現金流管理
現金流是企業運營的命脈，微型企業因資源有限，更需每天關注現金流的狀況。老闆應定期檢視現金流報表，掌握收入能因應支出，預留足夠資金面對突發情況，專家也建議，在任何時候都要保證公司帳上有6個月以上的現金，通常完成一輪融資需六個月時間，足夠的現金水位能讓公司維持不致斷鏈，如果搭配數位化工具如雲端ERP或是雲端進銷存系統，輔助大概的營運所需，能幫助企業管控現金流，並產出分析報表，能大大減少資金短缺的風險。
二、財務預測
微型企業的利潤空間通常幅度較小，老闆們需特別重視成本控制，尤其透過數據分析，找出成本較高項目進而檢討優化，藉此減少不必要的開支，建議財務預測不能以「年」計算，必須用「月」來計算，因為30天內能做的事情，還是比較容易被推算出來的，如果每個月都能達到預測數字，到年底完成整年計劃，更接近真實能帶來的合理回報。
三、日常財務公作與財務透明度
如果老闆不懂財務，最好聘一個值得信賴的會計，或是委請會計師或是記帳士定期查帳，日常工作上，定期列出每期的費用明細，定時檢查；接著，看懂每月的收支利潤表，了解這個月的毛利、淨利等。並且，做好資產控制：主要是現金和庫存商品，庫存控制不好漏洞會百出的；老闆得思考建立內部一套完善的財務記錄機制，定期生成財務報表，並進行內部檢視，確保財務數據的準確和透明度。
資料參考：數位時代
圖片來源：Pixabay
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